Non sorprende che la pletora di servizi Metropolitan Life Insurance Company fornito favorevolmente influenzato la vita e la salute dell'assicurato. Quasi fin dall'inizio il tasso di mortalità degli assicurati industriali riflette l'efficacia della campagna di benessere. Tassi di mortalità ha iniziato a ritirarsi più rapidamente per questi assicurati che per il resto della popolazione.
I dati di mortalità per gli assicurati industriali nei primi ' 900 erano circa la metà di quello che erano all'inizio dello sforzo. Tra i bambini il risparmio della mortalità era circa il 75%. Il bambino medio, nato in quel momento potrebbe aspettarsi di vivere a 16 anni in più di quello NATO una generazione fa. Queste cifre drammatiche e i valori umani dietro di loro, ha attirato attenzione in tutto il mondo.
Hanno dato enorme stimolazione attività sanitaria ufficiale e volontario a nome di tutta la nazione. Il servizio sociale pagato più di per sé morte rinviata, in molte case fatte più felice e la sempre più punto di vista sociale che ha motivato l'agente di assicurazione sulla vita (http://www.equote.com/li/termlifeinsurance.html).
Raggiungimento dell'amministrazione al momento culminante fu il completamento della mutualization del Metropolitan nel 1915. All'inizio la società era organizzata come una joint venture di borsa, come un business condotto per profitto. Che era in linea con lo spirito dei tempi, che ha incoraggiato l'investimento di capitale per l'espansione del business.
Eppure nessuno avrebbe potuto prevedere lo straordinario successo dell'organizzazione, la sua rapida crescita nel numero degli assicurati e in attività e la conseguente influenza della sua posizione. E ' stato estremamente fortunato che la carta dell'azienda limitati i dividendi degli azionisti al 7% sul loro investimento. Anche se l'attività ha funzionato in miliardi di dollari, accumulando riserve considerevoli e avanzi, azionisti furono proibiti dalla carta di ricevere mai più di 140.000 $ l'anno, il $2.000.000 di stock.
Ma il pericolo era sempre presente che, in qualche futura amministrazione, potrebbe sforzi per ottenere il controllo dell'azienda attraverso l'acquisto di una partecipazione di maggioranza di riserva. Ci potrebbe causare così una direzione e gestione che non sarebbe così zelantemente a tutelare gli interessi degli assicurati, rendendo tali lussi come professionalmente disponibile basso costo di assicurazione vita, http://www.equote.com/info/life-insurance-info.html, una cosa del passato. L'amministrazione realizzato questo pericolo acutamente; e Mr Ecker, che allora era tesoriere, è stata data l'opportunità di portare avanti i negoziati di mutualization con gli azionisti.
Una parola va detto per l'atteggiamento generoso e tollerante di Joseph P. Knapp, figlio dell'ex Presidente e uno dei più attivi del Consiglio di amministrazione. Sua disponibilità a girare nel suoi grande magazzino aziende presso la cifra modesta di 300 $ per azione permesso una soluzione favorevole alla assicurati rapidamente. Attraverso il pagamento di solo $6.000.000, la società ha rimosso una volta per tutte qualsiasi ostacolo che bloccava la completa proprietà e il controllo dai suoi assicurati.
Tale trasferimento fondamentale era stato la speranza dell'amministrazione per lungo tempo; e a completare i delicati negoziati, è stata dimostrata la sentenza lungimirante della gestione. Da allora in poi nessun individuo poteva controllare la società di assicurazione sulla vita (http://www.equote.com/li/term-life-insurance-quote.html) contro gli interessi degli assicurati che componevano. Gli ufficiali e il personale erano loro dipendenti non solo nella forma ma nella sostanza; e così è stato raggiunto il principio democratico insito nella mutua assicurazione sulla vita.
Il Presidente a quel tempo morì nel 1929 e venne succeduto da Frederick H. Ecker, che dal 1883, era stato a sua volta fattorino, impiegato, direttore del dipartimento di Bond, controllore, Tesoriere, membro del Consiglio di amministrazione e Vice Presidente. Per 20 anni aveva condiviso con il Presidente, la responsabilità dell'amministrazione. Come investment officer della società, aveva guidato le finanze dell'organizzazione lungo linee costruttive, garantendo stabilità e metodi commerciali suono nel controllo del patrimonio della società.
Egli aveva raggiunto una posizione di rilievo non solo nel mondo assicurativo, ma in quello della finanza. Era diventato esperto in diversi problemi di immobili urbani e soprattutto la complessità di New York City. Il suo Consiglio ampiamente è stata chiesta da ferrovie principali, ed era particolarmente costruttiva nella riorganizzazione di quelli in difficoltà finanziarie. In tutte queste operazioni ha avuto salvaguardati gli interessi della società, si insediano per quella che sembrava un futuro di successo.
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